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文學(xué)寫(xiě)心，人造物，這兩件事看著毫不相干，卻都來(lái)自同一個(gè)當(dāng)?shù)兀?strong>高密。

莫言把“故事”講到了全球，張恭運(yùn)則把“制作”做到國(guó)際第一。

一個(gè)讓國(guó)際看見(jiàn)我國(guó)人的精神國(guó)際，一個(gè)讓國(guó)際看見(jiàn)我國(guó)手里的鐵和火。

可比較莫言知名的戲劇性，豪放的官方娛樂(lè)棋牌故事一點(diǎn)不熱烈，乃至能夠說(shuō)單調(diào)、緩慢、磨人。

沒(méi)有高舉高打，沒(méi)有燒錢(qián)擴(kuò)張，更沒(méi)有砸廣告、拼概念、蹭風(fēng)口。

它的軌道更像是一條悄然無(wú)聲的地下河：沒(méi)有喧囂，但不斷往前走，越走越深，最終匯入大海。

問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)略，也很尖利：

同樣是我國(guó)制作，為什么他人越做越累、越做越薄、越做越卷，而豪放越做越強(qiáng)、越做越穩(wěn)？

這背面，一不是天才式天分，二不是命好資源好，三不是踩中了某個(gè)僅有時(shí)機(jī)。

它靠的是一種很“反潮流”的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)：

慢，不急；穩(wěn)，不賭；深，不飄；把簡(jiǎn)略的事做到極致，把簡(jiǎn)單疏忽的事堅(jiān)持到最終。

這聽(tīng)起來(lái)很平平，但越平平的道理，越難做到。這份難，不難在“知道”，難在“忍住”。

豪放的成功，本質(zhì)上不是逆襲，而是“沒(méi)走錯(cuò)路”。而不走錯(cuò)路，比走快路難得多。

許多企業(yè)之所以走著走著就散了，往往是在活下來(lái)和做大之間，選錯(cuò)了次序。

豪放剛成立時(shí)，那年初的制作業(yè)，有個(gè)一同錯(cuò)覺(jué)：規(guī)劃越大，時(shí)機(jī)越大。

所以，我們搶項(xiàng)目、擴(kuò)產(chǎn)能、堆廠房，覺(jué)得只需我敢上，我就能干知名堂。

但現(xiàn)實(shí)是：做大不難，做好很難。

實(shí)在難的是，你要先有活法，再談打法。

豪放有段時(shí)刻什么都接，鞋模、零件、油機(jī)配件、修車(chē)間活，哪有活哪去干。

有人說(shuō)這樣太沒(méi)戰(zhàn)略，但這其實(shí)是一種十分高的商業(yè)自覺(jué)，先不選路，而是先站住腳。

站不穩(wěn)的人，談遠(yuǎn)方都是廢話，消費(fèi)能夠有激動(dòng)，制作不能有激動(dòng)。

而豪放的第一步便是從不說(shuō)“我要成為國(guó)際第一”。

它說(shuō)的是，再難也不能賠本，再想做，也得先試試是不是能活。

這不是保存，這是堅(jiān)持清醒。

清醒，是大多數(shù)公司最早丟掉的東西。

立異在豪放，不是放在試驗(yàn)室里，不是掛在墻上，不是某個(gè)博士的論文，也不是推翻式革新。

立異在豪放，更像是日常日子里的摳細(xì)節(jié)。

車(chē)間的送水大爺，會(huì)由于看到車(chē)胎總扎鐵碎，自己在小推車(chē)底下安一串磁鐵。

走過(guò)車(chē)間一遍，鐵屑就跟著走一遍。

便是這個(gè)小動(dòng)作，被公司當(dāng)成立異獎(jiǎng)賞、贊譽(yù)，并長(zhǎng)時(shí)間寫(xiě)入訓(xùn)練內(nèi)容里。

豪放的邏輯是，立異不是驚天動(dòng)地，而是能不能讓工作變得更好一些。

這種文明有多稀有？

在許多公司里，你要提出一個(gè)改進(jìn)主張，需要寫(xiě)計(jì)劃、開(kāi)會(huì)、走流程、領(lǐng)導(dǎo)簽字，最終還不一定能落地。

一朝一夕，人會(huì)覺(jué)得：不如不提。

而在豪放，只需你樂(lè)意動(dòng)腦子，它就給你臺(tái)階、給你舞臺(tái)、給你必定。

人一旦覺(jué)得自己的價(jià)值被看見(jiàn)，就會(huì)自發(fā)參加，而不是被辦理驅(qū)逐。

實(shí)在強(qiáng)壯的安排，不靠準(zhǔn)則推進(jìn)，而靠期望推進(jìn)。

豪放最“反干流”的當(dāng)?shù)厥牵核�很少用KPI。

這不是“放羊式辦理”，而是對(duì)人道的洞悉。

KPI是冷的，人是熱的，你把人按冷邏輯來(lái)框，就會(huì)把熱勁給卡沒(méi)了。

盡力不是被逼出來(lái)的，是被看見(jiàn)出來(lái)的，職責(zé)不是使命，是認(rèn)同。

豪放內(nèi)部最常聽(tīng)到的一句話是：職工的熱心，是公司的風(fēng)水。

聽(tīng)著不商業(yè)，但極精確。

風(fēng)水不是辦公室擺什么，是人愿不樂(lè)意干、敢不敢想、能不能一同扛。

所以豪放給職工建校園、醫(yī)院、食堂、文體中心、住所，乃至還在規(guī)劃養(yǎng)老院。

外人看，這是額定本錢(qián)，但豪放看，這是職工敢把人生押在這兒的底氣。

當(dāng)一個(gè)人知道，孩子能上學(xué)，爸爸媽媽能治病，自己有房住，退休有當(dāng)?shù)芈淠_時(shí)，他天然不會(huì)把這家公司當(dāng)成打工地，而是當(dāng)生長(zhǎng)地、托付地。

這便是人心，而人心是企業(yè)僅有不行代替的財(cái)物。

許多企業(yè)死在最終一步：掙錢(qián)后怎樣分。

鐵的事實(shí)是，假如贏利只進(jìn)老板的口袋，那職工遲早會(huì)走，假如企業(yè)所有人同享效果，那安排會(huì)自己長(zhǎng)肌肉。

豪放最聰明的一步，便是讓普通職工也能成為股東。

沒(méi)有職位輕視，沒(méi)有學(xué)歷門(mén)檻，沒(méi)有資格壁壘，只看奉獻(xiàn)和志愿。

這意味著，倉(cāng)庫(kù)辦理員或許是股東，廚師或許是股東，普通工人也或許靠分紅買(mǎi)房。

當(dāng)一個(gè)人既拿薪酬，又拿分紅，又拿股息，他會(huì)天然成為企業(yè)的“自帶發(fā)動(dòng)機(jī)”。

這種力氣，不靠標(biāo)語(yǔ)，不靠文明墻，不靠年會(huì)講演，而是靠實(shí)在利益的聯(lián)合。

利益同享，才有風(fēng)雨共擔(dān)。

沒(méi)有一同吃過(guò)蛋糕，就別盼望他人替你扛風(fēng)波。

豪放的故事，不熱烈、不傳奇、乃至不行爽。

它沒(méi)有那種“賭一把拼出來(lái)”的血性劇情，也沒(méi)有“天才橫空出世”的光環(huán)。

它。就做了一件事，把那些所有人都知道、但大多數(shù)人都做不到的道理，一向堅(jiān)持做下去。

活下去的知識(shí)，不斷改進(jìn)的耐性，了解人心的溫度，把效果分給我們的格式。

這些詞一點(diǎn)不酷，卻最難，難的不是懂，難的是不被引誘帶跑。

商業(yè)國(guó)際里，富麗的故事太多，實(shí)在走到最終的，往往是那些沉得住氣、不爭(zhēng)一時(shí)、不靠迸發(fā)、樂(lè)意漸漸把根扎進(jìn)土里的公司。

風(fēng)來(lái)的時(shí)分，草會(huì)先動(dòng)，但能擋住風(fēng)的，是樹(shù)。

當(dāng)下的我國(guó)制作，競(jìng)賽正進(jìn)入深水區(qū)，那些先卷快、卷廉價(jià)、卷規(guī)劃的年代正在曩昔。

未來(lái)的勝者，一定是那種，不搶風(fēng)口、能耐住慢、不怕孤寂、敢給人期望的公司。

豪放之所以重要，是由于它證明了一句話：實(shí)在的力氣，來(lái)自長(zhǎng)時(shí)間主義，而不來(lái)自高潮。

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