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    5.關(guān)閉修改器(不然容易閃退)

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    我漸漸抬起頭,時(shí)上司程看了看墻上的下班序時(shí)鐘,下午5點(diǎn)58分。終獎(jiǎng)再也我關(guān)掉電腦,變成不保拾掇東西預(yù)備下班:"張司理,千沒我的作業(yè)時(shí)刻是朝九晚六,現(xiàn)在該下班了。"。

    "你!"張司理氣得說不出話來。

    作業(yè)室里的搭檔們都驚呆了,要知道,從前的我可是公司的救火隊(duì)長(zhǎng),不論什么時(shí)候體系出問題,我總是第一個(gè)沖上去。而現(xiàn)在,我就這樣眼睜睜看著價(jià)值百萬(wàn)的訂單體系在那里報(bào)錯(cuò),一動(dòng)不動(dòng)。

    這一切的原因,還要從一個(gè)月前那個(gè)讓我完全心寒的夜晚說起。

    01。

    一個(gè)月前的那個(gè)夜晚,我還在為行將到來的年終獎(jiǎng)而興奮不已。

    作為公司的首席架構(gòu)師,我在這家電商公司作業(yè)了整整八年。八年來,我親手建立了公司的中心體系架構(gòu),從開端的小網(wǎng)站開展到現(xiàn)在日訂單量破萬(wàn)的大渠道,每一行要害代碼都有我的汗水。

    "林峰,本年公司成績(jī)不錯(cuò),你的貢獻(xiàn)最大。"王總在年終會(huì)議上這樣說,"年終獎(jiǎng)方面,你不會(huì)絕望的。"。

    我激動(dòng)得一夜沒睡好。依照從前的常規(guī),我的年終獎(jiǎng)應(yīng)該在2530萬(wàn)之間,本年成績(jī)這么好,保存估量也得有32萬(wàn)。我現(xiàn)已在心里規(guī)劃好了,拿出20萬(wàn)給爸爸媽媽在老家買套小房子,剩余的作為下一年兒子上大學(xué)的費(fèi)用。

    第二天下午,財(cái)政小王拿著年終獎(jiǎng)發(fā)放表來找我。

    "林工,這是您的年終獎(jiǎng)。"她遞過來一個(gè)信封。

    我刻不容緩地翻開,里邊躺著一張3000元的支票。

    我以為自己看錯(cuò)了,揉了揉眼睛再看,的確是3000元。

    "小王,是不是搞錯(cuò)了?"我的聲響有些哆嗦。

    "沒錯(cuò)的,林工,這是ck棋牌王總親身簽字的。"小王也有些為難,"或許...或許本年公司資金嚴(yán)重吧。"。

    我拿著那張薄薄的支票,感覺整個(gè)國(guó)際都塌了。3000元,這連我一個(gè)月的房租都不可。我想起了剛剛還在QQ上和我夸耀拿了15萬(wàn)年終獎(jiǎng)的大學(xué)同學(xué),想起了老家爸爸媽媽等待的目光,想起了兒子行將到來的大學(xué)膏火。

    當(dāng)天晚上,我在陽(yáng)臺(tái)上站了整整三個(gè)小時(shí),手里緊握著那張3000元的支票。妻子走過來,悄悄拍了拍我的膀子:"老公,要不咱們?nèi)フ彝蹩傉務(wù)劊?。

    我搖搖頭:"談什么?人家現(xiàn)已決議了。"。

    "那咱們換崗吧,以你的技能水平,隨意找個(gè)大廠都比這兒強(qiáng)。"妻子主張。

    我苦笑了一下:"42歲了,哪個(gè)大廠還要?而且我在這兒的架構(gòu)和事務(wù)邏輯,他人底子接不了手。"。

    那一夜,我想了許多。八年來,我簡(jiǎn)直把這家公司當(dāng)成了自己的孩子,每次體系出問題,我都是第一個(gè)趕到公司,有時(shí)候深夜三點(diǎn)接到電話,二話不說就爬起來處理毛病。上一年新年,為了確保促銷活動(dòng)的體系安穩(wěn),我乃至取消了和家人的旅行方案,在公司守了整整一個(gè)星期。

    可是現(xiàn)在呢?八年的支付,換來的便是一張3000元的支票。

    02。

    第二天上班,我做了一個(gè)決議:已然公司覺得我只值3000塊,那我就依照3000塊的規(guī)范來作業(yè)。

    從前的我,每天早上8點(diǎn)就到公司,晚上常常加班到10點(diǎn)今后?,F(xiàn)在,我嚴(yán)厲依照朝九晚六的時(shí)刻來上班。

    從前的我,會(huì)自動(dòng)監(jiān)控體系狀況,發(fā)現(xiàn)任何反常都會(huì)當(dāng)即處理?,F(xiàn)在,我只處理張司理直接分配給我的根底開發(fā)使命,其他一概不論。

    最要害的是,我不再保護(hù)那些中心體系了。

    公司的中心體系架構(gòu)都是我一手建立的,雜亂的事務(wù)邏輯和底層代碼,整個(gè)公司除了我,沒人能完全了解。這些體系每隔一段時(shí)刻就需求進(jìn)行功用優(yōu)化、安全更新、數(shù)據(jù)整理等保護(hù)作業(yè),這些作業(yè)技能含量極高,需求對(duì)整個(gè)架構(gòu)有深度了解。

    "林峰,用戶反響網(wǎng)站拜訪速度變慢了,你看看是不是數(shù)據(jù)庫(kù)需求優(yōu)化?"張司理找到我。

    我頭也沒抬:"張司理,這不在我的作業(yè)職責(zé)規(guī)模內(nèi),主張您找專業(yè)的DBA來處理。"。

    "什么叫不在職責(zé)規(guī)模內(nèi)?你是首席架構(gòu)師!"張司理有些動(dòng)火。

    "首席架構(gòu)師的薪資待遇我也沒享用到啊。"我淡淡地說,"依照我現(xiàn)在的年終獎(jiǎng)規(guī)范,我應(yīng)該僅僅一個(gè)一般的碼農(nóng),所以我就依照一般碼農(nóng)的職責(zé)來作業(yè)。"。

    張司理被我噎得說不出話來。

    接下來的幾天,我嚴(yán)厲執(zhí)行我的"新作業(yè)規(guī)范"。每天按時(shí)上下班,只做根底的開發(fā)作業(yè),關(guān)于體系保護(hù)、毛病排查、功用優(yōu)化等高檔作業(yè),一概不參與。

    搭檔小陳暗里找我:"峰哥,您這樣不太好吧?咱們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),咱們都指望著您呢。"。

    我搖搖頭:"小陳,你不理解。我在這兒支付了八年,到頭來公司覺得我只值3000塊。已然如此,我為什么要持續(xù)免費(fèi)貢獻(xiàn)?"。

    小陳嘆了口氣:"可是這樣下去,體系遲早出大問題。"。

    "出了問題,公司自然會(huì)想辦法處理。"我說得很安靜,"橫豎不關(guān)我事。"。

    第一周,體系還算正常,究竟我之前做的保護(hù)作業(yè)還能支撐一段時(shí)刻??墒堑搅说诙?,問題開端閃現(xiàn)。

    網(wǎng)站拜訪速度顯著變慢,用戶投訴開端增多。數(shù)據(jù)庫(kù)查詢超時(shí)的狀況時(shí)有產(chǎn)生,訂單處理也呈現(xiàn)了推遲。

    張司理焦急地找到我:"林峰,體系功用越來越差,你有必要處理一下!"。

    我持續(xù)敲著鍵盤:"張司理,我主張您聯(lián)絡(luò)一下外包公司,讓他們派技能人員來看看。當(dāng)然,費(fèi)用或許不廉價(jià)。"。

    "你瘋了?外包公司底子不了解咱們的體系架構(gòu)!"。

    "那就讓他們漸漸了解唄,橫豎我現(xiàn)在的作業(yè)便是寫寫根底代碼。"我的口氣一直很安靜。

    03。

    第三周,體系問題開端變得嚴(yán)峻了。

    訂單體系開端頻頻報(bào)錯(cuò),客服電話被投訴電話打爆了。有幾回體系差點(diǎn)完全潰散,都是其他搭檔暫時(shí)重啟服務(wù)器才牽強(qiáng)康復(fù)。

    王總總算坐不住了,親身找到我作業(yè)室。

    "林峰,你究竟要干什么?"王總的臉色很丑陋。

    我昂首看著這個(gè)從前被我視為伯樂的老板:"王總,我沒干什么啊,我每天正常上班,完結(jié)我的作業(yè)使命。"。

    "那體系保護(hù)呢?你為什么不論了?"。

    "王總,您給我的年終獎(jiǎng)現(xiàn)已很清楚地表明晰我在公司的價(jià)值。已然我只值3000塊,那我就依照3000塊的規(guī)范來作業(yè)。體系保護(hù)這種高技能含量的作業(yè),應(yīng)該交給更有價(jià)值的人來做。"。

    王總的臉更黑了:"你這是在挾制我?"。

    "不是挾制,是商場(chǎng)定價(jià)。"我說得很仔細(xì),"您覺得我只值3000塊,那我就依照3000塊的才干來作業(yè),這很公正。"。

    "你別忘了,你簽的是勞動(dòng)合同,體系保護(hù)原本便是你的職責(zé)!"王總開端要挾。

    我翻出手機(jī),調(diào)出勞動(dòng)合同的相片:"王總,合同上寫的是'擔(dān)任技能架構(gòu)規(guī)劃和根底開發(fā)作業(yè)',并沒有明確規(guī)定我有必要承當(dāng)體系保護(hù)的職責(zé)。而且,體系保護(hù)歸于高檔技能服務(wù),依照商場(chǎng)價(jià)格,外包給專業(yè)公司至少需求每月5萬(wàn)的費(fèi)用。"。

    王總被我噎得說不出話,憤恨地離開了我的作業(yè)室。

    下午,張司理找到我,口氣軟了許多:"峰哥,您看這樣行不可,我給您請(qǐng)求一個(gè)技能補(bǔ)貼,每月加薪5000,您看能不能從頭接手體系保護(hù)?"。

    我搖搖頭:"張司理,不是錢的問題,是情緒的問題。公司八年來第一次給我這么低的年終獎(jiǎng),闡明公司對(duì)我的價(jià)值認(rèn)知呈現(xiàn)了底子性的改動(dòng)。已然如此,我也要相應(yīng)調(diào)整自己的作業(yè)方法。"。

    第四周,災(zāi)禍開端了。

    數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器呈現(xiàn)了嚴(yán)峻的功用問題,查詢速度慢到簡(jiǎn)直無(wú)法運(yùn)用。訂單體系隔三差五就潰散,每次都需求手動(dòng)重啟。更要命的是,支付接口開端呈現(xiàn)反常,好幾筆大額訂單的支付都失利了。

    技能部的其他搭檔現(xiàn)已焦頭爛額,他們企圖修正這些問題,可是關(guān)于雜亂的體系架構(gòu),他們的了解程度實(shí)在有限。有幾回,他們的修正測(cè)驗(yàn)反而讓問題變得更嚴(yán)峻。

    "峰哥,求您了,體系真的快撐不住了!"小陳哭喪著臉找到我。

    我仍然很安靜:"小陳,這不是我的問題。公司已然以為我只值3000塊,闡明公司有其他更好的處理方案。"。

    "可是公司底子沒有其他人能處理這些問題!"。

    "那就找外包公司,找咨詢專家,找任何能處理問題的人。"我持續(xù)敲著鍵盤,"商場(chǎng)上不缺技能專家,僅僅價(jià)格或許比較貴罷了。"。

    04。

    一個(gè)月后,公司的體系現(xiàn)已到了潰散的邊際。

    客戶投訴如雪花般飛來,好幾個(gè)大客戶現(xiàn)已表明要停止協(xié)作。訂單體系每天都要潰散好幾回,財(cái)政丟失現(xiàn)已超過了50萬(wàn)。

    更要命的是,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開端趁機(jī)挖角咱們的客戶,宣稱咱們的技能水平不可,體系不安穩(wěn)。

    王總總算認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)峻性,開端四處尋找能夠處理問題的技能專家。

    他先是聯(lián)絡(luò)了幾家外包公司,可是這些公司的技能人員看了咱們的體系架構(gòu)后,都搖頭表明太雜亂了,需求很長(zhǎng)時(shí)刻才干了解透徹。而且報(bào)價(jià)都很高,最少的也要50萬(wàn)才樂意接手。

    王總又聯(lián)絡(luò)了幾個(gè)自由職業(yè)的高檔程序員,可是他們了解狀況后,都說這個(gè)體系的架構(gòu)規(guī)劃太共同了,沒有原開發(fā)者的協(xié)作,很難進(jìn)行有用的保護(hù)。

    "王總,您這個(gè)體系的架構(gòu)的確很雜亂,而且許多當(dāng)?shù)囟加泄餐囊?guī)劃理念。"一個(gè)資深的技能顧問這樣點(diǎn)評(píng),"不得不說,原架構(gòu)師的水平很高,但也正因?yàn)槿绱?,其他人很難接手。主張您仍是想辦法和原架構(gòu)師協(xié)作。"。

    可是王總的自尊心不允許他向我垂頭。

    就在這時(shí),張司理向王總引薦了一個(gè)"業(yè)界聞名專家"。

    "王總,我有個(gè)朋友在華為作業(yè),他引薦了一個(gè)技能專家,說是在體系架構(gòu)和毛病排查方面很有經(jīng)歷。盡管價(jià)格貴一點(diǎn),可是能快速處理問題。"張司理說。

    "多少錢?"王總現(xiàn)已顧不上價(jià)格了。

    "120萬(wàn),包括一個(gè)月的駐場(chǎng)服務(wù)和體系全面優(yōu)化。"。

    王總咬咬牙:"好,就他了!只需能處理問題,價(jià)格不是問題。"。

    我在周圍聽到這個(gè)音訊,心里五味雜陳。120萬(wàn),這適當(dāng)于我4年的年終獎(jiǎng)總和。為了不給我加薪,王總甘愿花120萬(wàn)請(qǐng)外人。

    三天后,這位"業(yè)界聞名專家"就要來公司了。

    張司理特意召開了整體技能部會(huì)議:"各位搭檔,明日會(huì)有一位資深專家來公司輔導(dǎo)作業(yè),咱們要活躍協(xié)作,爭(zhēng)奪趕快處理體系問題。"。

    會(huì)后,小陳暗里問我:"峰哥,您覺得這個(gè)專家能處理問題嗎?"。

    我笑了笑:"能不能處理問題我不知道,可是120萬(wàn)的確不少。"。

    "那您會(huì)協(xié)作他嗎?"。

    "我當(dāng)然會(huì)協(xié)作,究竟我現(xiàn)在僅僅一個(gè)3000塊的一般職工,專家讓我做什么我就做什么。"。

    05。

    專家來到公司的這一天,整個(gè)技能部都很嚴(yán)重。

    王總親身在公司門口迎候,張司理和其他幾個(gè)部門司理也都到了。我依照平常相同,9點(diǎn)按時(shí)到達(dá)作業(yè)室,開端處理我的根底開發(fā)作業(yè)。

    "各位搭檔,我來給咱們介紹一下。"王總的聲響從會(huì)議室傳來,"這位是咱們請(qǐng)來的技能專家,在體系架構(gòu)和優(yōu)化方面有著豐厚的經(jīng)歷。接下來一個(gè)月,他會(huì)駐場(chǎng)輔導(dǎo)咱們處理體系問題。"。

    我聽到會(huì)議室里傳來火熱的掌聲,但我沒有參與這個(gè)歡迎會(huì),持續(xù)靜心寫我的代碼。

    大約半小時(shí)后,張司理過來叫我:"林峰,專家要了解一下咱們的體系架構(gòu),你曩昔介紹一下。"。

    我保存好代碼,跟著張司理走向會(huì)議室。

    推開會(huì)議室的門,我看到一個(gè)背對(duì)著我的中年男人正在看投影儀上的體系架構(gòu)圖,王總和其他幾個(gè)司理圍在周圍。

    "專家,這位是咱們的首席架構(gòu)師林峰,他對(duì)體系最了解。"張司理介紹道。

    那個(gè)專家漸漸轉(zhuǎn)過身來,咱們四目相對(duì)的瞬間,他的表情瞬間凝結(jié)了,眼睛瞪得像銅鈴相同大,嘴巴輕輕打開,整個(gè)人就像被雷劈中了相同僵在那里。

    他的手中還拿著激光筆,此時(shí)正哆嗦得兇猛,筆上的紅色光點(diǎn)在墻上亂晃。

    會(huì)議室里的氣氛瞬間變得怪異起來,一切人都留意到了專家的反常反響,但沒人知道產(chǎn)生了什么。

    王總有些疑問地看看我,又看看專家,開口問道:"怎樣了?你們知道?"。

    專家的嘴巴動(dòng)了動(dòng),好像想說什么,但聲響卡在了嗓子里,只能宣布弱小的"呃..."的聲響。

    我安靜地站在那里,看著眼前這個(gè)"業(yè)界聞名專家",嘴角情不自禁地露出了一絲意味深長(zhǎng)的笑臉。

    整個(gè)會(huì)議室陷入了死一般的幽靜,一切人都在等待著接下來行將產(chǎn)生的作業(yè)...。

    06。

    會(huì)議室里的緘默沉靜持續(xù)了足足十秒鐘,每個(gè)人都能感受到空氣中怪異的嚴(yán)重氣氛。

    專家總算找回了自己的聲響,但聲響里帶著顯著的哆嗦:"林...林師兄?"。

    這一聲"師兄"好像炸雷般響徹整個(gè)會(huì)議室,一切人都傻眼了。

    王總的臉色瞬間變得烏青:"什么?師兄?"。

    我點(diǎn)點(diǎn)頭,安靜地說道:"好久不見,師弟。"。

    本來,這位花費(fèi)120萬(wàn)請(qǐng)來的"業(yè)界聞名專家",正是我的大學(xué)師弟——陳立明。

    十年前,陳立明剛從大學(xué)畢業(yè)時(shí),從前在我手下實(shí)習(xí)過半年。那時(shí)候的他,連底子的數(shù)據(jù)庫(kù)操作都不嫻熟,是我手把手教會(huì)了他體系架構(gòu)的根底知識(shí)。

    后來他換崗到了華為,憑借著我教給他的技能根底和自己的盡力,的確在技能方面有了不小的開展,也算是小有名氣。

    可是,讓他來處理我親手建立的體系問題,這簡(jiǎn)直便是讓學(xué)生來教教師做題。

    "你們...你們是師兄弟?"張司理吞吞吐吐地問道。

    陳立明的臉漲得通紅,為難到了極點(diǎn)。他當(dāng)然知道這個(gè)體系是我建立的,也知道以我的技能水平,他底子無(wú)法與之比較。可是他現(xiàn)已收了120萬(wàn)的費(fèi)用,現(xiàn)在進(jìn)退維谷。

    "師兄,這..."陳立明不知道該說什么好。

    王總的臉色越來越丑陋,他開端認(rèn)識(shí)到自己犯了一個(gè)多么愚笨的過錯(cuò)?;ㄙM(fèi)120萬(wàn)請(qǐng)來的專家,竟然是我的學(xué)生!

    "那個(gè)...王總..."陳立明的聲響越來越小,"關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目...我覺得或許需求從頭評(píng)價(jià)一下..."。

    "從頭評(píng)價(jià)什么?"王總的聲響里帶著憤恨,"你不是業(yè)界聞名專家嗎?不是說能快速處理問題嗎?"。

    陳立明看了看我,又看了看王總,陷入了進(jìn)退維谷的地步。

    我在一旁靜靜地看著這一切,心里既覺得好笑,又覺得挖苦。公司甘愿花費(fèi)120萬(wàn)請(qǐng)我的學(xué)生,也不樂意給我合理的待遇。

    "王總,"我開口了,"已然專家現(xiàn)已來了,那就讓他開端作業(yè)吧。我能夠協(xié)作他了解體系架構(gòu)。"。

    陳立明聽到這話,眼中閃過一絲感謝。盡管師兄弟見面的局面很為難,但至少我沒有當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)破他。

    接下來的兩個(gè)小時(shí),我具體地向陳立明介紹了體系的架構(gòu)規(guī)劃和中心邏輯。以他的技能水平,的確能夠了解大部分內(nèi)容,可是要獨(dú)立處理那些雜亂的功用問題,仍是無(wú)能為力。

    07。

    當(dāng)天下午,陳立明暗里找到我。

    "師兄,對(duì)不住,我真不知道這是你的公司。"他一臉內(nèi)疚。

    我擺擺手:"不要緊,你也是正常接活。"。

    "師兄,你的這個(gè)體系架構(gòu)規(guī)劃真的很優(yōu)異,比我在華為見過的許多項(xiàng)目都要雜亂和精妙。"陳立明由衷地贊賞,"可是..."。

    "可是你處理不了那些問題,對(duì)吧?"我直接說出了他的難處。

    陳立明點(diǎn)點(diǎn)頭:"師兄,說實(shí)話,以我的水平,要完全了解你的規(guī)劃理念并處理那些深層次的功用問題,至少需求三個(gè)月的時(shí)刻。而且還不一定能做得比你好。"。

    "那你預(yù)備怎樣辦?"我問道。

    "師兄,能不能...能不能你來輔導(dǎo)我?咱們協(xié)作處理這些問題?費(fèi)用我能夠和你分。"陳立明提議道。

    我搖搖頭:"師弟,不是錢的問題。公司花費(fèi)120萬(wàn)請(qǐng)你來,便是不想認(rèn)可我的價(jià)值。假如我現(xiàn)在出手幫你,豈不是證明晰他們的做法是對(duì)的?"。

    陳立明陷入了沉思。

    第二天,陳立明開端正式的"輔導(dǎo)作業(yè)"??墒呛芸欤瑔栴}就暴露了。

    面臨雜亂的體系架構(gòu),陳立明只能提出一些外表的優(yōu)化主張,關(guān)于底子性的功用問題,他束手無(wú)策。

    更為難的是,他的幾回優(yōu)化測(cè)驗(yàn),不只沒有改進(jìn)體系功用,反而讓某些功用呈現(xiàn)了新的bug。

    技能部的搭檔們開端交頭接耳,質(zhì)疑這位120萬(wàn)專家的實(shí)在水平。

    王總也坐不住了,幾回找陳立明問詢發(fā)展。

    "專家,你不是說能快速處理問題嗎?怎樣體系問題不光沒處理,還呈現(xiàn)了新問題?"王總的口氣很不謙讓。

    陳立明滿頭大汗:"王總,這個(gè)體系的確比較雜亂,需求更多時(shí)刻來研討..."。

    "時(shí)刻?我給你的是一個(gè)月的時(shí)刻,現(xiàn)在現(xiàn)已過了一周了!"王總的耐性現(xiàn)已到了極限。

    這時(shí),陳立明做了一個(gè)讓一切人都意想不到的決議。

    他在整體技能部會(huì)議上,當(dāng)著王總和一切搭檔的面,說出了讓一切人震動(dòng)的話:

    "各位搭檔,王總,我有必要誠(chéng)實(shí)地告知咱們,這個(gè)體系的架構(gòu)規(guī)劃水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的才干規(guī)模。"陳立明的聲響很安靜,但每個(gè)字都鏗鏘有力,"林師兄的技能水平比我高出不止一個(gè)層次,要處理這些問題,只要他才干做到。"。

    會(huì)議室里萬(wàn)籟俱寂,一切人都被這個(gè)出人意料的"認(rèn)輸"震動(dòng)了。

    王總的臉色變得極端丑陋,他沒想到花費(fèi)120萬(wàn)請(qǐng)來的專家,會(huì)當(dāng)眾供認(rèn)不如公司里那個(gè)只值"3000塊"的職工。

    "你的意思是..."王總的聲響有些哆嗦。

    "我的意思是,我預(yù)備把這120萬(wàn)的費(fèi)用退還給公司,然后主張公司從頭評(píng)價(jià)林師兄的價(jià)值。"陳立明說道,"以我在華為的作業(yè)經(jīng)歷,林師兄這樣的技能水平,年薪至少應(yīng)該在80萬(wàn)以上,年終獎(jiǎng)不低于30萬(wàn)才合理。"。

    08。

    陳立明的話完全引爆了會(huì)議室。

    搭檔們都驚呆了,他們沒想到這位120萬(wàn)的專家會(huì)當(dāng)眾給我"正名",更沒想到我的商場(chǎng)價(jià)值竟然這么高。

    王總的臉色變化多端,從憤恨到為難,再到沉思,終究變成了深深的悔恨。

    張司理也坐不住了:"王總,這..."。

    我在一旁靜靜地看著這一切,心境反常安靜。我知道,這一刻總算到來了。

    會(huì)議完畢后,王總把我獨(dú)自叫到了作業(yè)室。

    "林峰,"王總的聲響里帶著顯著的疲乏,"我想咱們需求好好談?wù)劇?。

    "王總,咱們有什么好談的?"我的口氣仍然很安靜。

    "關(guān)于你的年終獎(jiǎng)..."王總頓了頓,"我供認(rèn),這次的確是咱們考慮不周。"。

    我搖搖頭:"王總,不是考慮不周,是價(jià)值認(rèn)知的問題。您覺得我只值3000塊,那這便是您的實(shí)在主意?,F(xiàn)在外人說我值80萬(wàn),您又覺得需求從頭考慮,這闡明您從來沒有真實(shí)了解過我的價(jià)值。"。

    王總被我說得無(wú)言以對(duì)。

    "那你想要什么?"王總終究問道。

    "我想要的很簡(jiǎn)單,"我看著王總的眼睛,"尊重。"。

    "假如我從頭給你發(fā)年終獎(jiǎng),給你加薪,你能不能..."。

    "王總,"我打斷了他的話,"假如您真的知道到了我的價(jià)值,那就請(qǐng)您用實(shí)際行動(dòng)來證明,而不是討價(jià)還價(jià)。"。

    終究,通過一番劇烈的內(nèi)部評(píng)論,公司做出了決議:

    給我補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)30萬(wàn),而且從下個(gè)月開端,月薪提升到8萬(wàn),正式任命為技能總監(jiān),享用公司股權(quán)鼓勵(lì)。

    更重要的是,王總在全公司大會(huì)上揭露抱歉,供認(rèn)了對(duì)我價(jià)值的過錯(cuò)評(píng)價(jià)。

    陳立明終究仍是拿走了一部分費(fèi)用作為咨詢費(fèi),但自動(dòng)削減到了30萬(wàn),其他的90萬(wàn)退還給了公司。他臨走時(shí)告知我:"師兄,你用這種方法證明晰自己的價(jià)值,也給我上了一課。有時(shí)候,堅(jiān)持原則比退讓更重要。"。

    三個(gè)月后,在我的主導(dǎo)下,公司體系進(jìn)行了全面晉級(jí),功用比之前提升了300%,再也沒有呈現(xiàn)過體系潰散的問題。

    而我,也總算找回了自己應(yīng)有的價(jià)值和莊嚴(yán)。

    有時(shí)候我會(huì)想,假如最初我挑選了退讓,挑選了持續(xù)免費(fèi)貢獻(xiàn),那么我永久不會(huì)得到應(yīng)有的認(rèn)可。正是那張3000塊的支票,讓我理解了一個(gè)道理:

    你教會(huì)了他人怎么對(duì)待你,他人就會(huì)怎么對(duì)待你。

    當(dāng)你不再為不尊重你的人免費(fèi)支付時(shí),他們才會(huì)真實(shí)認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值。

    這個(gè)國(guó)際很實(shí)際,但也很公正。你的價(jià)值,需求你自己去爭(zhēng)奪和證明。

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