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贏財神方式:

①通過瀏覽器

打開“贏財神”手機瀏覽器（例如百度瀏覽器）。在搜索框中輸入【贏財神】的應(yīng)用的全名，點擊鏈接【http://www.seikowatch.cn/】網(wǎng)址，完成后點擊“允許安裝”。

②使用自帶的軟件商店

打開“贏財神”的手機自帶的“軟件商店”（也叫應(yīng)用商店）。在推薦中選擇【贏財神】的軟件，或者使用搜索功能找到您需要的應(yīng)用。點擊“安裝”即 可開始和安裝。

③使用資源

有時您可以從其他人那里獲取已經(jīng)好的【贏財神】應(yīng)用資源。使用類似百度網(wǎng)盤的工具資源。完成后，進(jìn)行安全掃描以確保沒有攜帶不 安全病毒，然后點擊安裝。

贏財神安裝步驟:

??第一步：1??訪問贏財神官方網(wǎng)站或可靠的軟件平臺：訪問（http://www.seikowatch.cn/）確保您從官方網(wǎng)站或者其他可信的軟件網(wǎng)站獲取軟件，這可以避免到惡意軟件。

??第二步：2??選擇贏財神軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇合適的軟件版本。有時候還需要根據(jù)系統(tǒng)的位數(shù)（32位或64位）來選擇贏財神。

??第三步：3??贏財神軟件：點擊鏈接【http://www.seikowatch.cn/】或按鈕開始。根據(jù)您的瀏覽器設(shè)置，可能會詢問您保存位置。

??第四步：4??檢查并安裝贏財神軟件： 在安裝前，您可以使用 殺毒軟件對的文件進(jìn)行掃描，確保贏財神軟件安全無惡意代碼。 雙擊的贏財神安裝文件開始安裝過程。根據(jù)提示完成安裝步驟，這可能包括接受許可協(xié)議、選擇安裝位置、配置安裝選項等。

??第五步：5??啟動贏財神軟件：安裝完成后，通常會在桌面或開始菜單創(chuàng)建軟件快捷方式，點擊即可啟動使用贏財神軟件。

??第六步：6??更新和激活贏財神軟件： 第一次啟動贏財神軟件時，可能需要聯(lián)網(wǎng)激活或注冊。 檢查是否有可用的贏財神軟件更新，以確保使用的是最新版本，這有助于修復(fù)已知的錯誤和提高軟件性能。

特別說明：贏財神軟件園提供的安裝包中含有安卓模擬器和軟件APK文件，電腦版需要先安裝模擬器，然后再安裝APK文件。

贏財神使用講解

??第一步：選擇/拖拽文件至軟件中點擊"??添加贏財神"按鈕從電腦文件夾選擇文件《??ky -ayx-jy??http://www.seikowatch.cn/》，或者直接拖拽文件到軟件界面。

??第二步：選擇需要轉(zhuǎn)換的文件格式 打開軟件界面選擇你需要的功能，贏財神支持，PDF互轉(zhuǎn)Word，PDF互轉(zhuǎn)Excel，PDF互轉(zhuǎn)PPT，PDF轉(zhuǎn)圖片等。

??第三步：點擊【開始】按鈕點擊"開始轉(zhuǎn)換"按鈕， 開始文件格式轉(zhuǎn)換。等待轉(zhuǎn)換成功后，即可打開文件。三步操作，順利完成文件格式的轉(zhuǎn)換。

進(jìn)入贏財神教程

1.打開贏財神，進(jìn)入贏財神前加載界面。

2.打開修改器

3.狂按ctrl+f1，當(dāng)聽到系統(tǒng)“滴”的一聲。

4.點擊進(jìn)入贏財神，打開選關(guān)界面。

5.關(guān)閉修改器(不然容易閃退)

以上就是沒有記錄的使用方法，希望能幫助大家。

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"林峰，終獎再也你瘋了嗎？變成不保體系又崩了！"張司理的千沒0304棋牌咆哮聲在整個技能部回旋。

我頭也沒抬，天按持續(xù)敲著鍵盤處理手頭的時上司程根底作業(yè)，好像什么都沒聽到。下班序

"你再不論，終獎再也整個訂單體系就完全癱瘓了！變成不保"張司理沖到我面前，千沒臉漲得通紅。天按

我漸漸抬起頭，時上司程看了看墻上的下班序時鐘，下午5點58分。終獎再也我關(guān)掉電腦，變成不保拾掇東西預(yù)備下班："張司理，千沒我的作業(yè)時刻是朝九晚六，現(xiàn)在該下班了。"。

"你！"張司理氣得說不出話來。

作業(yè)室里的搭檔們都驚呆了，要知道，從前的我可是公司的救火隊長，不論什么時候體系出問題，我總是第一個沖上去。而現(xiàn)在，我就這樣眼睜睜看著價值百萬的訂單體系在那里報錯，一動不動。

這一切的原因，還要從一個月前那個讓我完全心寒的夜晚說起。

01。

一個月前的那個夜晚，我還在為行將到來的年終獎而興奮不已。

作為公司的首席架構(gòu)師，我在這家電商公司作業(yè)了整整八年。八年來，我親手建立了公司的中心體系架構(gòu)，從開端的小網(wǎng)站開展到現(xiàn)在日訂單量破萬的大渠道，每一行要害代碼都有我的汗水。

"林峰，本年公司成績不錯，你的貢獻(xiàn)最大。"王總在年終會議上這樣說，"年終獎方面，你不會絕望的。"。

我激動得一夜沒睡好。依照從前的常規(guī)，我的年終獎應(yīng)該在2530萬之間，本年成績這么好，保存估量也得有32萬。我現(xiàn)已在心里規(guī)劃好了，拿出20萬給爸爸媽媽在老家買套小房子，剩余的作為下一年兒子上大學(xué)的費用。

第二天下午，財政小王拿著年終獎發(fā)放表來找我。

"林工，這是您的年終獎。"她遞過來一個信封。

我刻不容緩地翻開，里邊躺著一張3000元的支票。

我以為自己看錯了，揉了揉眼睛再看，的確是3000元。

"小王，是不是搞錯了？"我的聲響有些哆嗦。

"沒錯的，林工，這是0304棋牌王總親身簽字的。"小王也有些為難，"或許...或許本年公司資金嚴(yán)重吧。"。

我拿著那張薄薄的支票，感覺整個國際都塌了。3000元，這連我一個月的房租都不可。我想起了剛剛還在QQ上和我夸耀拿了15萬年終獎的大學(xué)同學(xué)，想起了老家爸爸媽媽等待的目光，想起了兒子行將到來的大學(xué)膏火。

當(dāng)天晚上，我在陽臺上站了整整三個小時，手里緊握著那張3000元的支票。妻子走過來，悄悄拍了拍我的膀子："老公，要不咱們?nèi)フ彝蹩傉務(wù)劊?。

我搖搖頭："談什么？人家現(xiàn)已決議了。"。

"那咱們換崗吧，以你的技能水平，隨意找個大廠都比這兒強。"妻子主張。

我苦笑了一下："42歲了，哪個大廠還要？而且我在這兒的架構(gòu)和事務(wù)邏輯，他人底子接不了手。"。

那一夜，我想了許多。八年來，我簡直把這家公司當(dāng)成了自己的孩子，每次體系出問題，我都是第一個趕到公司，有時候深夜三點接到電話，二話不說就爬起來處理毛病。上一年新年，為了確保促銷活動的體系安穩(wěn)，我乃至取消了和家人的旅行方案，在公司守了整整一個星期。

可是現(xiàn)在呢？八年的支付，換來的便是一張3000元的支票。

02。

第二天上班，我做了一個決議：已然公司覺得我只值3000塊，那我就依照3000塊的規(guī)范來作業(yè)。

從前的我，每天早上8點就到公司，晚上常常加班到10點今后?，F(xiàn)在，我嚴(yán)厲依照朝九晚六的時刻來上班。

從前的我，會自動監(jiān)控體系狀況，發(fā)現(xiàn)任何反常都會當(dāng)即處理?，F(xiàn)在，我只處理張司理直接分配給我的根底開發(fā)使命，其他一概不論。

最要害的是，我不再保護(hù)那些中心體系了。

公司的中心體系架構(gòu)都是我一手建立的，雜亂的事務(wù)邏輯和底層代碼，整個公司除了我，沒人能完全了解。這些體系每隔一段時刻就需求進(jìn)行功用優(yōu)化、安全更新、數(shù)據(jù)整理等保護(hù)作業(yè)，這些作業(yè)技能含量極高，需求對整個架構(gòu)有深度了解。

"林峰，用戶反響網(wǎng)站拜訪速度變慢了，你看看是不是數(shù)據(jù)庫需求優(yōu)化？"張司理找到我。

我頭也沒抬："張司理，這不在我的作業(yè)職責(zé)規(guī)模內(nèi)，主張您找專業(yè)的DBA來處理。"。

"什么叫不在職責(zé)規(guī)模內(nèi)？你是首席架構(gòu)師！"張司理有些動火。

"首席架構(gòu)師的薪資待遇我也沒享用到啊。"我淡淡地說，"依照我現(xiàn)在的年終獎規(guī)范，我應(yīng)該僅僅一個一般的碼農(nóng)，所以我就依照一般碼農(nóng)的職責(zé)來作業(yè)。"。

張司理被我噎得說不出話來。

接下來的幾天，我嚴(yán)厲執(zhí)行我的"新作業(yè)規(guī)范"。每天按時上下班，只做根底的開發(fā)作業(yè)，關(guān)于體系保護(hù)、毛病排查、功用優(yōu)化等高檔作業(yè)，一概不參與。

搭檔小陳暗里找我："峰哥，您這樣不太好吧？咱們是一個團(tuán)隊，咱們都指望著您呢。"。

我搖搖頭："小陳，你不理解。我在這兒支付了八年，到頭來公司覺得我只值3000塊。已然如此，我為什么要持續(xù)免費貢獻(xiàn)？"。

小陳嘆了口氣："可是這樣下去，體系遲早出大問題。"。

"出了問題，公司自然會想辦法處理。"我說得很安靜，"橫豎不關(guān)我事。"。

第一周，體系還算正常，究竟我之前做的保護(hù)作業(yè)還能支撐一段時刻。可是到了第二周，問題開端閃現(xiàn)。

網(wǎng)站拜訪速度顯著變慢，用戶投訴開端增多。數(shù)據(jù)庫查詢超時的狀況時有產(chǎn)生，訂單處理也呈現(xiàn)了推遲。

張司理焦急地找到我："林峰，體系功用越來越差，你有必要處理一下！"。

我持續(xù)敲著鍵盤："張司理，我主張您聯(lián)絡(luò)一下外包公司，讓他們派技能人員來看看。當(dāng)然，費用或許不廉價。"。

"你瘋了？外包公司底子不了解咱們的體系架構(gòu)！"。

"那就讓他們漸漸了解唄，橫豎我現(xiàn)在的作業(yè)便是寫寫根底代碼。"我的口氣一直很安靜。

03。

第三周，體系問題開端變得嚴(yán)峻了。

訂單體系開端頻頻報錯，客服電話被投訴電話打爆了。有幾回體系差點完全潰散，都是其他搭檔暫時重啟服務(wù)器才牽強康復(fù)。

王總總算坐不住了，親身找到我作業(yè)室。

"林峰，你究竟要干什么？"王總的臉色很丑陋。

我昂首看著這個從前被我視為伯樂的老板："王總，我沒干什么啊，我每天正常上班，完結(jié)我的作業(yè)使命。"。

"那體系保護(hù)呢？你為什么不論了？"。

"王總，您給我的年終獎現(xiàn)已很清楚地表明晰我在公司的價值。已然我只值3000塊，那我就依照3000塊的規(guī)范來作業(yè)。體系保護(hù)這種高技能含量的作業(yè)，應(yīng)該交給更有價值的人來做。"。

王總的臉更黑了："你這是在挾制我？"。

"不是挾制，是商場定價。"我說得很仔細(xì)，"您覺得我只值3000塊，那我就依照3000塊的才干來作業(yè)，這很公正。"。

"你別忘了，你簽的是勞動合同，體系保護(hù)原本便是你的職責(zé)！"王總開端要挾。

我翻出手機，調(diào)出勞動合同的相片："王總，合同上寫的是'擔(dān)任技能架構(gòu)規(guī)劃和根底開發(fā)作業(yè)'，并沒有明確規(guī)定我有必要承當(dāng)體系保護(hù)的職責(zé)。而且，體系保護(hù)歸于高檔技能服務(wù)，依照商場價格，外包給專業(yè)公司至少需求每月5萬的費用。"。

王總被我噎得說不出話，憤恨地離開了我的作業(yè)室。

下午，張司理找到我，口氣軟了許多："峰哥，您看這樣行不可，我給您請求一個技能補貼，每月加薪5000，您看能不能從頭接手體系保護(hù)？"。

我搖搖頭："張司理，不是錢的問題，是情緒的問題。公司八年來第一次給我這么低的年終獎，闡明公司對我的價值認(rèn)知呈現(xiàn)了底子性的改動。已然如此，我也要相應(yīng)調(diào)整自己的作業(yè)方法。"。

第四周，災(zāi)禍開端了。

數(shù)據(jù)庫服務(wù)器呈現(xiàn)了嚴(yán)峻的功用問題，查詢速度慢到簡直無法運用。訂單體系隔三差五就潰散，每次都需求手動重啟。更要命的是，支付接口開端呈現(xiàn)反常，好幾筆大額訂單的支付都失利了。

技能部的其他搭檔現(xiàn)已焦頭爛額，他們企圖修正這些問題，可是關(guān)于雜亂的體系架構(gòu)，他們的了解程度實在有限。有幾回，他們的修正測驗反而讓問題變得更嚴(yán)峻。

"峰哥，求您了，體系真的快撐不住了！"小陳哭喪著臉找到我。

我仍然很安靜："小陳，這不是我的問題。公司已然以為我只值3000塊，闡明公司有其他更好的處理方案。"。

"可是公司底子沒有其他人能處理這些問題！"。

"那就找外包公司，找咨詢專家，找任何能處理問題的人。"我持續(xù)敲著鍵盤，"商場上不缺技能專家，僅僅價格或許比較貴罷了。"。

04。

一個月后，公司的體系現(xiàn)已到了潰散的邊際。

客戶投訴如雪花般飛來，好幾個大客戶現(xiàn)已表明要停止協(xié)作。訂單體系每天都要潰散好幾回，財政丟失現(xiàn)已超過了50萬。

更要命的是，競爭對手開端趁機挖角咱們的客戶，宣稱咱們的技能水平不可，體系不安穩(wěn)。

王總總算認(rèn)識到問題的嚴(yán)峻性，開端四處尋找能夠處理問題的技能專家。

他先是聯(lián)絡(luò)了幾家外包公司，可是這些公司的技能人員看了咱們的體系架構(gòu)后，都搖頭表明太雜亂了，需求很長時刻才干了解透徹。而且報價都很高，最少的也要50萬才樂意接手。

王總又聯(lián)絡(luò)了幾個自由職業(yè)的高檔程序員，可是他們了解狀況后，都說這個體系的架構(gòu)規(guī)劃太共同了，沒有原開發(fā)者的協(xié)作，很難進(jìn)行有用的保護(hù)。

"王總，您這個體系的架構(gòu)的確很雜亂，而且許多當(dāng)?shù)囟加泄餐囊?guī)劃理念。"一個資深的技能顧問這樣點評，"不得不說，原架構(gòu)師的水平很高，但也正因為如此，其他人很難接手。主張您仍是想辦法和原架構(gòu)師協(xié)作。"。

可是王總的自尊心不允許他向我垂頭。

就在這時，張司理向王總引薦了一個"業(yè)界聞名專家"。

"王總，我有個朋友在華為作業(yè)，他引薦了一個技能專家，說是在體系架構(gòu)和毛病排查方面很有經(jīng)歷。盡管價格貴一點，可是能快速處理問題。"張司理說。

"多少錢？"王總現(xiàn)已顧不上價格了。

"120萬，包括一個月的駐場服務(wù)和體系全面優(yōu)化。"。

王總咬咬牙："好，就他了！只需能處理問題，價格不是問題。"。

我在周圍聽到這個音訊，心里五味雜陳。120萬，這適當(dāng)于我4年的年終獎總和。為了不給我加薪，王總甘愿花120萬請外人。

三天后，這位"業(yè)界聞名專家"就要來公司了。

張司理特意召開了整體技能部會議："各位搭檔，明日會有一位資深專家來公司輔導(dǎo)作業(yè)，咱們要活躍協(xié)作，爭奪趕快處理體系問題。"。

會后，小陳暗里問我："峰哥，您覺得這個專家能處理問題嗎？"。

我笑了笑："能不能處理問題我不知道，可是120萬的確不少。"。

"那您會協(xié)作他嗎？"。

"我當(dāng)然會協(xié)作，究竟我現(xiàn)在僅僅一個3000塊的一般職工，專家讓我做什么我就做什么。"。

05。

專家來到公司的這一天，整個技能部都很嚴(yán)重。

王總親身在公司門口迎候，張司理和其他幾個部門司理也都到了。我依照平常相同，9點按時到達(dá)作業(yè)室，開端處理我的根底開發(fā)作業(yè)。

"各位搭檔，我來給咱們介紹一下。"王總的聲響從會議室傳來，"這位是咱們請來的技能專家，在體系架構(gòu)和優(yōu)化方面有著豐厚的經(jīng)歷。接下來一個月，他會駐場輔導(dǎo)咱們處理體系問題。"。

我聽到會議室里傳來火熱的掌聲，但我沒有參與這個歡迎會，持續(xù)靜心寫我的代碼。

大約半小時后，張司理過來叫我："林峰，專家要了解一下咱們的體系架構(gòu)，你曩昔介紹一下。"。

我保存好代碼，跟著張司理走向會議室。

推開會議室的門，我看到一個背對著我的中年男人正在看投影儀上的體系架構(gòu)圖，王總和其他幾個司理圍在周圍。

"專家，這位是咱們的首席架構(gòu)師林峰，他對體系最了解。"張司理介紹道。

那個專家漸漸轉(zhuǎn)過身來，咱們四目相對的瞬間，他的表情瞬間凝結(jié)了，眼睛瞪得像銅鈴相同大，嘴巴輕輕打開，整個人就像被雷劈中了相同僵在那里。

他的手中還拿著激光筆，此時正哆嗦得兇猛，筆上的紅色光點在墻上亂晃。

會議室里的氣氛瞬間變得怪異起來，一切人都留意到了專家的反常反響，但沒人知道產(chǎn)生了什么。

王總有些疑問地看看我，又看看專家，開口問道："怎樣了？你們知道？"。

專家的嘴巴動了動，好像想說什么，但聲響卡在了嗓子里，只能宣布弱小的"呃..."的聲響。

我安靜地站在那里，看著眼前這個"業(yè)界聞名專家"，嘴角情不自禁地露出了一絲意味深長的笑臉。

整個會議室陷入了死一般的幽靜，一切人都在等待著接下來行將產(chǎn)生的作業(yè)...。

06。

會議室里的緘默沉靜持續(xù)了足足十秒鐘，每個人都能感受到空氣中怪異的嚴(yán)重氣氛。

專家總算找回了自己的聲響，但聲響里帶著顯著的哆嗦："林...林師兄？"。

這一聲"師兄"好像炸雷般響徹整個會議室，一切人都傻眼了。

王總的臉色瞬間變得烏青："什么？師兄？"。

我點點頭，安靜地說道："好久不見，師弟。"。

本來，這位花費120萬請來的"業(yè)界聞名專家"，正是我的大學(xué)師弟——陳立明。

十年前，陳立明剛從大學(xué)畢業(yè)時，從前在我手下實習(xí)過半年。那時候的他，連底子的數(shù)據(jù)庫操作都不嫻熟，是我手把手教會了他體系架構(gòu)的根底知識。

后來他換崗到了華為，憑借著我教給他的技能根底和自己的盡力，的確在技能方面有了不小的開展，也算是小有名氣。

可是，讓他來處理我親手建立的體系問題，這簡直便是讓學(xué)生來教教師做題。

"你們...你們是師兄弟？"張司理吞吞吐吐地問道。

陳立明的臉漲得通紅，為難到了極點。他當(dāng)然知道這個體系是我建立的，也知道以我的技能水平，他底子無法與之比較。可是他現(xiàn)已收了120萬的費用，現(xiàn)在進(jìn)退維谷。

"師兄，這..."陳立明不知道該說什么好。

王總的臉色越來越丑陋，他開端認(rèn)識到自己犯了一個多么愚笨的過錯?；ㄙM120萬請來的專家，竟然是我的學(xué)生！

"那個...王總..."陳立明的聲響越來越小，"關(guān)于這個項目...我覺得或許需求從頭評價一下..."。

"從頭評價什么？"王總的聲響里帶著憤恨，"你不是業(yè)界聞名專家嗎？不是說能快速處理問題嗎？"。

陳立明看了看我，又看了看王總，陷入了進(jìn)退維谷的地步。

我在一旁靜靜地看著這一切，心里既覺得好笑，又覺得挖苦。公司甘愿花費120萬請我的學(xué)生，也不樂意給我合理的待遇。

"王總，"我開口了，"已然專家現(xiàn)已來了，那就讓他開端作業(yè)吧。我能夠協(xié)作他了解體系架構(gòu)。"。

陳立明聽到這話，眼中閃過一絲感謝。盡管師兄弟見面的局面很為難，但至少我沒有當(dāng)場點破他。

接下來的兩個小時，我具體地向陳立明介紹了體系的架構(gòu)規(guī)劃和中心邏輯。以他的技能水平，的確能夠了解大部分內(nèi)容，可是要獨立處理那些雜亂的功用問題，仍是無能為力。

07。

當(dāng)天下午，陳立明暗里找到我。

"師兄，對不住，我真不知道這是你的公司。"他一臉內(nèi)疚。

我擺擺手："不要緊，你也是正常接活。"。

"師兄，你的這個體系架構(gòu)規(guī)劃真的很優(yōu)異，比我在華為見過的許多項目都要雜亂和精妙。"陳立明由衷地贊賞，"可是..."。

"可是你處理不了那些問題，對吧？"我直接說出了他的難處。

陳立明點點頭："師兄，說實話，以我的水平，要完全了解你的規(guī)劃理念并處理那些深層次的功用問題，至少需求三個月的時刻。而且還不一定能做得比你好。"。

"那你預(yù)備怎樣辦？"我問道。

"師兄，能不能...能不能你來輔導(dǎo)我？咱們協(xié)作處理這些問題？費用我能夠和你分。"陳立明提議道。

我搖搖頭："師弟，不是錢的問題。公司花費120萬請你來，便是不想認(rèn)可我的價值。假如我現(xiàn)在出手幫你，豈不是證明晰他們的做法是對的？"。

陳立明陷入了沉思。

第二天，陳立明開端正式的"輔導(dǎo)作業(yè)"。可是很快，問題就暴露了。

面臨雜亂的體系架構(gòu)，陳立明只能提出一些外表的優(yōu)化主張，關(guān)于底子性的功用問題，他束手無策。

更為難的是，他的幾回優(yōu)化測驗，不只沒有改進(jìn)體系功用，反而讓某些功用呈現(xiàn)了新的bug。

技能部的搭檔們開端交頭接耳，質(zhì)疑這位120萬專家的實在水平。

王總也坐不住了，幾回找陳立明問詢發(fā)展。

"專家，你不是說能快速處理問題嗎？怎樣體系問題不光沒處理，還呈現(xiàn)了新問題？"王總的口氣很不謙讓。

陳立明滿頭大汗："王總，這個體系的確比較雜亂，需求更多時刻來研討..."。

"時刻？我給你的是一個月的時刻，現(xiàn)在現(xiàn)已過了一周了！"王總的耐性現(xiàn)已到了極限。

這時，陳立明做了一個讓一切人都意想不到的決議。

他在整體技能部會議上，當(dāng)著王總和一切搭檔的面，說出了讓一切人震動的話：

"各位搭檔，王總，我有必要誠實地告知咱們，這個體系的架構(gòu)規(guī)劃水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的才干規(guī)模。"陳立明的聲響很安靜，但每個字都鏗鏘有力，"林師兄的技能水平比我高出不止一個層次，要處理這些問題，只要他才干做到。"。

會議室里萬籟俱寂，一切人都被這個出人意料的"認(rèn)輸"震動了。

王總的臉色變得極端丑陋，他沒想到花費120萬請來的專家，會當(dāng)眾供認(rèn)不如公司里那個只值"3000塊"的職工。

"你的意思是..."王總的聲響有些哆嗦。

"我的意思是，我預(yù)備把這120萬的費用退還給公司，然后主張公司從頭評價林師兄的價值。"陳立明說道，"以我在華為的作業(yè)經(jīng)歷，林師兄這樣的技能水平，年薪至少應(yīng)該在80萬以上，年終獎不低于30萬才合理。"。

08。

陳立明的話完全引爆了會議室。

搭檔們都驚呆了，他們沒想到這位120萬的專家會當(dāng)眾給我"正名"，更沒想到我的商場價值竟然這么高。

王總的臉色變化多端，從憤恨到為難，再到沉思，終究變成了深深的悔恨。

張司理也坐不住了："王總，這..."。

我在一旁靜靜地看著這一切，心境反常安靜。我知道，這一刻總算到來了。

會議完畢后，王總把我獨自叫到了作業(yè)室。

"林峰，"王總的聲響里帶著顯著的疲乏，"我想咱們需求好好談?wù)劇?。

"王總，咱們有什么好談的？"我的口氣仍然很安靜。

"關(guān)于你的年終獎..."王總頓了頓，"我供認(rèn)，這次的確是咱們考慮不周。"。

我搖搖頭："王總，不是考慮不周，是價值認(rèn)知的問題。您覺得我只值3000塊，那這便是您的實在主意?，F(xiàn)在外人說我值80萬，您又覺得需求從頭考慮，這闡明您從來沒有真實了解過我的價值。"。

王總被我說得無言以對。

"那你想要什么？"王總終究問道。

"我想要的很簡單，"我看著王總的眼睛，"尊重。"。

"假如我從頭給你發(fā)年終獎，給你加薪，你能不能..."。

"王總，"我打斷了他的話，"假如您真的知道到了我的價值，那就請您用實際行動來證明，而不是討價還價。"。

終究，通過一番劇烈的內(nèi)部評論，公司做出了決議：

給我補發(fā)年終獎30萬，而且從下個月開端，月薪提升到8萬，正式任命為技能總監(jiān)，享用公司股權(quán)鼓勵。

更重要的是，王總在全公司大會上揭露抱歉，供認(rèn)了對我價值的過錯評價。

陳立明終究仍是拿走了一部分費用作為咨詢費，但自動削減到了30萬，其他的90萬退還給了公司。他臨走時告知我："師兄，你用這種方法證明晰自己的價值，也給我上了一課。有時候，堅持原則比退讓更重要。"。

三個月后，在我的主導(dǎo)下，公司體系進(jìn)行了全面晉級，功用比之前提升了300%，再也沒有呈現(xiàn)過體系潰散的問題。

而我，也總算找回了自己應(yīng)有的價值和莊嚴(yán)。

有時候我會想，假如最初我挑選了退讓，挑選了持續(xù)免費貢獻(xiàn)，那么我永久不會得到應(yīng)有的認(rèn)可。正是那張3000塊的支票，讓我理解了一個道理：

你教會了他人怎么對待你，他人就會怎么對待你。

當(dāng)你不再為不尊重你的人免費支付時，他們才會真實認(rèn)識到你的價值。

這個國際很實際，但也很公正。你的價值，需求你自己去爭奪和證明。

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